Perencanaan Strategis Sistem Informasi Perguruan Tinggi (Studi Kasus di Universitas Diponegoro Semarang)
Rochim, Adian Fatchur (2007) Perencanaan Strategis Sistem Informasi Perguruan Tinggi (Studi Kasus di Universitas Diponegoro Semarang). Seminar Bina Nusantara .
| ![[img]](http://eprints.undip.ac.id/style/images/fileicons/application_pdf.png) | PDF 188Kb | 
Abstract
Sistem  Informasi telah berkembang jauh. Digunakan oleh banyak institusi dan  organisasi sekarang. Komputer sebagai unsur pendukung dari  perkembangannya berkembang dari hanya sekedar alat pengolah data,  kemudian berkembang menjadi unsur pendukung sistem informasi manajemen  dan sekarang telah merupakan suatu alat yang strategis untuk menunjang  kemajuan dan daya saing institusi dan organisasi.  Universitas Dipoengoro merupakan salah satu universitas besar di  Indonesia. Dalam sejarah perkembangannya, analisa peneliti masih  menggunakan sistem informasi hanya sebagai alat pendukung pengolahan  data dan belum menggunakan sistem informasinya sebagai alat yang  strategis guna mendukung keunggulan kompetitifnya.  Dalam penelitian kami ini, kami angkat perencanaan strategis yang  bagiamana agar sistem informasi dapat digunakan sebagai satu alat yang  dapat menggunakan sistem informasi sebagai alat pendukung keberhasilan  Universitas Diponegoro dalam mencapai visi dan misi organisasinya.  Metode yang kami gunakan menggunakan alat bantu SPSS dan metode analisa  perencanaan strategis menggunakan analisa portofolio (Mc Farlan) untuk  merumuskan strategi perencanaan sistem informasi guna mendukung keinerja  organisasi  Hasil yang kami dapatkan dalam penelitian ini merupakan analisa bisnis  portofolio yang dapat digunakan sebagai dasar acuan perencanaan sistem  informasi di Undip. Metode yang kami gunakan telah diimplementasikan di  Fakultas Teknik (diluar lingkup penelitian ini, sebagai referensi  bagaimana sistem informasi diterapkan pada satu organisasi secara  nyata.    Kata Kunci : Sistem, Informasi , Perguruan Tinggi dan Strategis  

0 comments:
Post a Comment